(一)“看”发起人的眼界。

发起人尤其是企业家的眼界至关重要，他如果高度认可并高度重视，愿意投入人力、物力和金钱，项目才具备成功的可能。洛阳有个企业家，非常认可中国式众筹的模式，跟我们团队谈了两三次，但他的高管核心人员依然半信半疑，甚至内心带着抗拒。怎么办?必须通过学习统一思想认识，否则，执行团队的认知与老板相差太大，项目就很难顺利推进。

(二)“看”项目是否靠谱。

项目是否靠谱，需要众筹架构师团队花大量时间对企业和项目做前期诊断。这个时候，首席架构师的知识结构、职业履历、工作经验就非常重要。做一名合格的众筹架构师，不是简单看几本书，听几场培训就可以了，背后是数十年积累的结果。

(三)“看”股东是否匹配。

搭建项目框架不是最难的，难的是帮助发起人梳理项目需要匹配的股东及相应的资源，这是最考验架构师功力的核心服务能力，也是项目服务中最有价值的核心部分。如何判断股东是否匹配?这就需要架构师的综合能力了。

(四)“看”团队的经营能力。

众筹项目设计完架构后，融资到位后，团队的经营管理能力务必跟上。不然模式再好，执行力弱，项目也会功亏一匮。经营管理一定要交给专业的团队来做。众筹股东更多是支持与放手，而不是干预与插手。

您看见未必看到；您看到未必看好。