近日,看到一篇文章,正在讲述与民宿不同形式的人文、文化、文创型酒店的诞生与发展——亚朵。
人生就是一场旅行,亚朵倡导“轻”生活态度,删繁就简,重拾人与人之间的诚实、信任,以及相信美好的能力。
亚朵,一家舒心的微笑公司,提倡人文、温暖、有趣的“在路上”第四空间生活方式,为客人提供涵盖住宿、电商、旅游、金融等全领域的高品质生活体验。
亚朵人文:
坚持与自然相契合的人文理念是亚朵永恒不变的方向。以“阅读”和“人文摄影”两大主题吸引着热爱读书和摄影的消费群体。每家亚朵都有一间竹居阅读空间入驻。
竹居中每一册书都由团队亲自审阅过才能上架。每家亚朵酒店里都有其专属的属地摄影,摄影内容涵盖社会、自然、文化等。
亚朵在路上:
在路上是从空间概念出发,通过自身服务和跨界整合,为在路上的用户提供超出酒店边界的,包括餐饮、出行、健身、社交、艺术、旅游等高品质非标准化的在路上服务体验。
亚朵轻生活:
轻生活是一种减法的概念,人们需要释放来自快节奏的压迫感,需要一份安静简洁舒适的环境去休息。我们提倡给生活一点留白,给品质多点专注。
从经营理念到产品设计,我们坚持从轻出发,提供品质服务给用户精神和身体的放空和补给。
从成立之初的“阅读”、“属地摄影”到现在的IP酒店,“文化创新已经渗透到亚朵的DNA之中了”。
近年在消费升级的大趋势下,低价快捷酒店生命力减弱、高端酒店也面临大面积亏损,中档酒店即将转为一片红海之际,
亚朵瞄准年轻优质的商旅人士,打造一个以“经营人群”为核心的商业模式,在重构中国的酒店甚至是文旅产业中,吸引了大量的关注。
亚朵“经营人群”的模式,即是一切以“人”为出发点去思考和运营,用户体验极为重要,而在加盟模式下的质量把控要如何保证,也是业内普遍关注的。
事实上,亚朵采用的加盟方式被称为特许管理,业主只要做三件事:找地方、装修和财务支持;整体运营管理培训体系都是由亚朵来完成。
“特许管理模式只代表投资者的不同,在前场对客户的服务以及产品上是没有任何区别的。”
在特许管理的模式下,亚朵又凭借行业最高的投资回报率、RevPAR(Revenue Per Available Room)、GOP(Gross Operating Profit)得以挑选最优秀的加盟商。
亚朵创始人&CEO耶律胤,曾是汉庭酒店集团联合创始人,也是如家酒店集团创始团队成员。
耶律胤向媒体透露,亚朵在行业内的投资回报率是最高的,4年即可回本,GOP则达到了60%-70%。
此外,亚朵加盟体系有每年3%的淘汰率,“所有能够进入亚朵体系内的加盟商都是业内最优秀的加盟商,所有的酒店都应该是给用户提供超预期体验的。”
这种模式让亚朵得以进行快速扩张,尤其是在C轮1亿美元融资之后。2016年亚朵新开95家酒店,2017年计划新增160家,预计到2018年达到500家的规模。
同时,亚朵还在与许多优秀品牌进行合作,计划2017年共新开5家IP酒店。
作为社群自媒体的开创者,从数10万读者到拥有200万新锐中产社群,吴晓波无疑成为新时代的超级IP。
2016年11月9日,中端服务酒店市场的开拓者亚朵,携手著名财经作家吴晓波,在杭州为共同创建的中国首家社群酒店——亚朵·吴酒店揭幕。
亚朵·吴酒店作为国内首家社群酒店,其自身带有流量特质,自带流量就意味着势能,意味着更主动的传播,其负成本链接将带来更高比例的商业回报。
作为亚朵·吴酒店这个新物种本身,具备亚朵人文情怀的基因,具备吴晓波社群求真爱知的基因,它代表了亚文化的新商业文明,必将在“个体崛起”时代。
成为有内容,有人格,也有场景的新物种,我们可以判断,其生命力之旺盛,必通向不可企及之处。
不断寻找热门社群IP,将酒店品牌本身赋上IP特质,那么“亚朵品牌”本身就将逐步进化成为控制流量话语权的“超级IP”。
这种进化预示着,“亚朵品牌”进可作为跳开行业红海的新物种而独享增值红利,退可作为具备场景载体优势的社群运营平台,深根细作独占鳌头。
预计未来,亚朵可能会跟游戏IP、电影IP、动漫IP、小说IP进行全方位合作,深度、细节、多维。
米其林轮胎联合了新领域,它不再是轮胎本身而是全球美食标准;MUJI家居拓宽了领域,它不再是日用品零售商,而是全球日式生活方式的开创者;
星巴克创造了“第三空间”,它不再是咖啡本身,而是社交休闲的文化缔造者;
而亚朵联合了社群,它未来是什么我们不可而知,但是随着新物种的出现,亚朵始于酒店而不止于酒店,将是不可否认的客观事实,
我们期待更多企业和品牌像亚朵生活一样,基于品牌打造的孜孜以求的魅力人格为我们带来新的生活方式。
找到你的场景,就能找到你的人群。找到你的拥护者,就能建设你的社群。
拥有自己的社群主张,就有形成属于自己亚文化的可能。
有独特的亚文化,就有互联网的内容能力,有互联网的内容能力,就有引爆的机会和资格。
上面这句话,不仅仅适合正在引领时代的人们,同样适合正在寻找机会或改变创造的人们。